怎样做才能降低人力外包风险?
发布时间:2019-11-02
一、正确判断企业的核心能力。 人力外包并不是企业的所有业务都外包出去,一般企业外包出去的都是一些繁琐的非核心业务。企业所以首先要判断到底哪些业务适合外包?哪些不适合外包由企业自己来做。这些一定要在做人力外包之前就要弄清楚。 二、细化所要人力外包的职能。 企业在外包前,最好将所要外包的职能进行细分,列出每一步骤的细节并给出预算成本,明确目标并制订完善的外包计划。然后让人力外包公司说明将对整个过程中每一步如何改善,以及从中获取的收益。在企业内部进行充分的沟通。通过沟通形成强有力的执行力是人力资源外包成功的基础。 三、选择合适的人力外包公司。 企业在选择合适的外包服务机构,是人力外包过程中非常重要的一环。企业除考虑价格因素外,更应对人力资源外包服务机构的整体能力进行综合评估。选择一些正规合法规模比较大的人力外包公司合作,这样对于企业来说,会比较好。 四、监控和评价业绩。 企业应该在最初与人力外包服务机构签订合同时,就与之沟通双方期望达到的绩效水平并建立衡量标准,以此作为依据来评价人力资源外包服务机构所提供服务的质量,一旦发现问题及时解决,追求企业业绩的持续改进。
上一篇:企业为什么要选择人力外包呢?
下一篇:劳务外包的好处有哪些?
热门文章
-
劳动关系的特征
(1)劳动关系主体之间既有法律上的平等性,又具有客观上的隶...
-
中小企业人才租赁的优势
1 、降低用人成本支出 用人单位在核算派遣人员的总支出时,...
-
养老保险有哪些?
养老保险 在城市和农村有不同种类的保险,养老保险关系着...
-
加班费的计算基数以及标
根据各地规定和相关司法实践,就加班费计算的事务操作,总...
-
劳务派遣合同纠纷注意问
目前,我国劳动力派遣存在逆向派遣的情形。逆向派遣是一种...
-
人才租赁相关法律法规
1、劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立,注册资本...